最近“长期价值主义”这个提法比较火。之所以火,我认为是源于中国企业的现实生存问题。
管理就是一个悖论,所谓“悖论”是说:活着是最高战略,活着就是先把眼前做好,先活下来才会有长期。没有短期的活,哪有长期呢?
过去在享受全球化红利时,中国企业总体来讲太偏向于机会主义导向,经营思路、经营行为过于短期化。
长期价值主义有两个核心的要素。
从企业家的角度讲,它不是短期做一个生意,赚钱就行,而是有高远的、长期的目标追求。
其次,一个企业若要具有持续的价值成长能力,长期为客户创造价值,就必须要在资源配置上,对未来的战略资源做长期的投入。
对人才和技术要舍得投、长期投、连续投。在某种意义上可以为长期利益牺牲短期利益,长短要结合。
中小企业的生存始终是一个很现实的问题。
一、长期主义并不是不顾现实
企业跟人一样,也有它的“命”和“运”。
谁不想活得更长?谁不想有高远的目标追求?
但起决定作用因素的一方面是企业家的长期主义愿望,另一方面跟企业的“命”和“运”相关。
“运” 就是你选择了什么样的产业。
所以我说,长期主义并不是说不顾现实,长期与短期其实是一体的。
二、有长期利益分配的动力机制
长期价值主义必须要有长期利益分配的动力机制,才能让大家愿意为长期付出。
三、绩效考核指标是指挥棒
从宏观上来说,现在中国从单一追求GDP转向追求高品质发展,因此企业的绩效考核指标得跟着总目标变,要以价值取向为核心。
绩效考核指标就是个指挥棒,比如这些年中央把绿色发展、可持续发展作为地方政府的考核指标,我们的生态环境建设就好了很多。
四、追求长期价值主义必须要有能力,
能力来自长期的投入
能力来自什么?
除了企业家的信念、追求以外,还来自企业持续的投入,对于一些关键的、决定未来的战略要素要舍得投入。
能力来自长期的投入和积淀。
五、顶层设计体现长期价值主义
要让企业真正具有长期价值主义,机制制度的顶层设计就必须体现长期价值主义,长期价值主义本身也是一种机制制度设计。
如果机制的顶层设计没有体现出长期价值主义,肯定也不可能推动一个国家、一个企业追求长期价值主义。
六、企业家有足够的战略定力
从人性这个角度来讲,企业家的行为包括公共言论不能过于短期,要有战略定力,要有耐心等。
很多企业家是没有足够耐心,战略定力不足。
七、敬畏常识、敬畏规律
企业家不管取得多么大的成功,也不要认为自己能超越时代。
人民网有一句评价很对,“是时代造就了马云,不是马云造就了时代。”
所以个人既要有远大的理想追求,又要认识到个体的渺小如沧海一粟,大不过时代。
企业家要经得起批评和捧杀。从这个角度来讲,长期价值主义实质上对每个企业来讲,是都要有足够的耐心,既能够经受住挫折,又能经得起表扬。
别人都捧你的时候,你对自己要有清醒的认识,别真的就把自己当个了不起的人物看待,尤其不要以为凭一己之力可以超越这个时代。
如何融入时代也是一种长期价值主义,不要超越这个时代。
跟历史的长河相比,个体的人都是弹指一挥间而灰飞烟灭,再伟大的人物也如此。
现在很多企业家常以创新为名来蔑视常识和规律。
八、“做实”与“做虚”相结合
总的来讲,中国经济发展到今天,尤其在中央提出的以国内大循环为主 体、国际国内双循环相互促进的新发展格局下,确实需要中国企业以安全可靠、高品质的产品和服务长期为客户创造价值。
要想坚持长期价值主义,可以按照70%的实力30%的预期去做,这是比较稳妥的策略。
做人、做事都如此:不一定去追求当下有多火,而是追求天天在学习、天天在进步,一天比一天好,一天比一天对事物的认知更透彻,更能悟出人生与事业的真味。
九、长期价值主义是相对的,
不是绝对的
长期价值主义并不等于业务聚焦,这两者不能等同,这是我的主张。
为什么我说这是个认识误区?
就像阿里研究院院长所讲,是先开枪再瞄准。
所以这个过程更需要长期主义、更要有足够的耐心。
长期主义也可能要先试错,在试错的过程中才逐步聚焦,才摸到迭代的正确方向,它的做法恰恰遵循了对称性的资源配置原则。
聚焦长期干好某件事也是对的,但另一方面,有时候聚焦的赌性恰恰太强了,在互联网时代做业务是要迭代的,尤其创新型的业务更需要迭代、更需要包容。
但是现在很多行业让人真的看不清楚未来的业务、创新的业务是什么样的,变化太快了。
我说,你如果不看外部环境的变化,对自己需要发展的能力也会认识不清。
如果有一天美团自己建立医药供应链平台了,医药企业怎么办?
这就是时代所带来的颠覆,企业家必须要关注这些东西。
现在的长期主义经营原则在操作层面要动态选择,不是“一根筋”,过去大家理解长期主义就是聚焦,是“一根筋”“死磕”“赌一把”。
所以长期价值主 义也是相对的,不是绝对的,企业首先要活下去,在活下去的前提条件下再为未来多投入,为未来多做打算。
当年华夏基石的咨询团队在美的做服务的时候,顺德当地有480种品牌家电,现在就剩下不到10个了。
十、在“不赚钱”的事情上长期投入
没有个人品牌、团队品牌,就不可能有企业品牌,企业有一批有领导力、创新力和传播力的人,企业品牌自然就立起来了。
企业要造就一批批的人才,培养出业界的“牛人”“大咖”, 企业的品牌自然就建立起来了,像华为、 阿里巴巴,造就了多少人才?
必须肯为长期的目标去付出,牺牲个人的短期赚钱机会,愿意为这一生成就一番大事业去不懈努力、长期奉献,这就是长期主义的核心。