最近“长期价值主义”这个提法比较火。之所以火，我认为是源于中国企业的现实生存问题。

管理就是一个悖论，所谓“悖论”是说：活着是最高战略，活着就是先把眼前做好，先活下来才会有长期。没有短期的活，哪有长期呢？

过去在享受全球化红利时，中国企业总体来讲太偏向于机会主义导向，经营思路、经营行为过于短期化。

长期价值主义有两个核心的要素。

从企业家的角度讲，它不是短期做一个生意，赚钱就行，而是有高远的、长期的目标追求。

其次，一个企业若要具有持续的价值成长能力，长期为客户创造价值，就必须要在资源配置上，对未来的战略资源做长期的投入。

对人才和技术要舍得投、长期投、连续投。在某种意义上可以为长期利益牺牲短期利益，长短要结合。

中小企业的生存始终是一个很现实的问题。

一、长期主义并不是不顾现实

企业跟人一样，也有它的“命”和“运”。

谁不想活得更长？谁不想有高远的目标追求？

但起决定作用因素的一方面是企业家的长期主义愿望，另一方面跟企业的“命”和“运”相关。

“运” 就是你选择了什么样的产业。

所以我说，长期主义并不是说不顾现实，长期与短期其实是一体的。

二、有长期利益分配的动力机制

长期价值主义必须要有长期利益分配的动力机制,才能让大家愿意为长期付出。

三、绩效考核指标是指挥棒

从宏观上来说，现在中国从单一追求GDP转向追求高品质发展，因此企业的绩效考核指标得跟着总目标变，要以价值取向为核心。

绩效考核指标就是个指挥棒，比如这些年中央把绿色发展、可持续发展作为地方政府的考核指标，我们的生态环境建设就好了很多。

四、追求长期价值主义必须要有能力，

能力来自长期的投入

能力来自什么？

除了企业家的信念、追求以外，还来自企业持续的投入，对于一些关键的、决定未来的战略要素要舍得投入。

能力来自长期的投入和积淀。

五、顶层设计体现长期价值主义

要让企业真正具有长期价值主义，机制制度的顶层设计就必须体现长期价值主义，长期价值主义本身也是一种机制制度设计。

如果机制的顶层设计没有体现出长期价值主义，肯定也不可能推动一个国家、一个企业追求长期价值主义。

六、企业家有足够的战略定力

从人性这个角度来讲，企业家的行为包括公共言论不能过于短期，要有战略定力，要有耐心等。

很多企业家是没有足够耐心，战略定力不足。

七、敬畏常识、敬畏规律

企业家不管取得多么大的成功，也不要认为自己能超越时代。

人民网有一句评价很对，“是时代造就了马云，不是马云造就了时代。”

所以个人既要有远大的理想追求，又要认识到个体的渺小如沧海一粟，大不过时代。

企业家要经得起批评和捧杀。从这个角度来讲，长期价值主义实质上对每个企业来讲，是都要有足够的耐心，既能够经受住挫折，又能经得起表扬。

别人都捧你的时候，你对自己要有清醒的认识，别真的就把自己当个了不起的人物看待，尤其不要以为凭一己之力可以超越这个时代。

如何融入时代也是一种长期价值主义，不要超越这个时代。

跟历史的长河相比，个体的人都是弹指一挥间而灰飞烟灭，再伟大的人物也如此。

现在很多企业家常以创新为名来蔑视常识和规律。

八、“做实”与“做虚”相结合

总的来讲，中国经济发展到今天，尤其在中央提出的以国内大循环为主 体、国际国内双循环相互促进的新发展格局下，确实需要中国企业以安全可靠、高品质的产品和服务长期为客户创造价值。

要想坚持长期价值主义，可以按照70%的实力30%的预期去做，这是比较稳妥的策略。

做人、做事都如此：不一定去追求当下有多火，而是追求天天在学习、天天在进步，一天比一天好，一天比一天对事物的认知更透彻，更能悟出人生与事业的真味。

九、长期价值主义是相对的，

不是绝对的

长期价值主义并不等于业务聚焦，这两者不能等同，这是我的主张。

为什么我说这是个认识误区？

就像阿里研究院院长所讲，是先开枪再瞄准。

所以这个过程更需要长期主义、更要有足够的耐心。

长期主义也可能要先试错，在试错的过程中才逐步聚焦，才摸到迭代的正确方向，它的做法恰恰遵循了对称性的资源配置原则。

聚焦长期干好某件事也是对的，但另一方面，有时候聚焦的赌性恰恰太强了，在互联网时代做业务是要迭代的，尤其创新型的业务更需要迭代、更需要包容。

但是现在很多行业让人真的看不清楚未来的业务、创新的业务是什么样的，变化太快了。

我说，你如果不看外部环境的变化，对自己需要发展的能力也会认识不清。

如果有一天美团自己建立医药供应链平台了，医药企业怎么办？

这就是时代所带来的颠覆，企业家必须要关注这些东西。

现在的长期主义经营原则在操作层面要动态选择，不是“一根筋”，过去大家理解长期主义就是聚焦，是“一根筋”“死磕”“赌一把”。

所以长期价值主 义也是相对的，不是绝对的，企业首先要活下去，在活下去的前提条件下再为未来多投入，为未来多做打算。

当年华夏基石的咨询团队在美的做服务的时候，顺德当地有480种品牌家电，现在就剩下不到10个了。

十、在“不赚钱”的事情上长期投入

没有个人品牌、团队品牌，就不可能有企业品牌，企业有一批有领导力、创新力和传播力的人，企业品牌自然就立起来了。

企业要造就一批批的人才，培养出业界的“牛人”“大咖”, 企业的品牌自然就建立起来了，像华为、 阿里巴巴，造就了多少人才?

必须肯为长期的目标去付出，牺牲个人的短期赚钱机会，愿意为这一生成就一番大事业去不懈努力、长期奉献，这就是长期主义的核心。