中国经济已经进入追求高质量发展的创新经济阶段，具有品类创新价值的商业模式和品牌会得到市场的充分认可，投资者应该根据企业创新强度，时间窗口长度，心智固化程度进行投资选择。
如何判断一个企业吃到了创新红利，可以用一个现象来作为观察的窗口，即“分众曲线”。
为什么以分众为曲线呢，因为分众作为中国目前为数极少的具有中心引爆能力的创新媒体设施，不仅参与了许多重要创新企业的品牌引爆，更成为创新品牌群影响城市主流人群生活方式的核心平台。
“分众曲线成分股”是一个什么样的群体呢？
这个群体的一个标准动作，就是在品牌发展从壮大到引爆的某个关键时间，会密集的在分众投放，以引爆品牌。
并不是说分众是严格意义上的投资工具，而是说，在分众有密集投放的企业，有明显更大的概率处于爆发周期。换言之，不是每个企业选择分众都能成功，但成功的品牌大多选择了分众。
中国的经济正处于刚经历疫情高峰期后的高不确定性中，当从分众的中报到Q3的几个月里，我们看到了营收正在强劲回升。
目前中国抗疫形势虽然又面临季节性挑战，但和去年仓促应战时已经不可同日而语，经过大半年的复苏，社会生产有序景然，高层推动经济社会发展的决心不变，深入启动和刺激内需消费成为顶层策略，新基建带来的创新机会不断增加。
元气森林是一个典型的“分众曲线成分股”，这表现在它在四年的发展中，教科书般的实现了“品牌引爆三连”，即第一波概念创新，第二波大规模网络测试与种草，第三波在分众密集引爆”。
△元气森林
而伴随着近乎标准化的动作，2019年10月，随着高榕资本等知名投资机构的加入，元气森林估值一跃成为40亿元；2020年在分众大量投放实现品牌引爆后，单月连续开创2亿、3亿、4亿的销售纪录，之后便传出红杉中国和元生资本的投资消息，估值跃升为140亿元；而据笔者的一些独家信源，元气森林的估值有望突破300亿元，从而成为“分众曲线成分股”里的“蓝筹股”。
如果说前二者还都是新消费赛道上继续狂奔的明星，其估值有一定波动性，那波司登、飞鹤，洽洽这些老牌“分众曲线成分股”的市值变化就将分众的“水晶球”效应展现的更为明显。
波司登不仅依靠分众不断提升品牌力，也在渐渐的发现一些“品效协同”的操作规律，这使得波司登今年的业绩，在纺织服装行业整体受疫情很大、行业业绩影响下滑的底色下，反而逆势大涨。
△波司登
1月5日，波司登港股公告公布，于2020/21财年前九个月，该集团品牌羽绒服累计零售金额与2019/20财年同期比较取得25%以上的升幅，品牌羽绒服业务项下的其他品牌的累计零售金额与2019/20财年同期比较共取得40%以上的升幅。
波司登数据显示，2020年上半年业绩中，归母净利润4.86亿元，同比增长41.8%，核心业务羽绒服表现靓丽，毛利率为47.8%，恰好是上述观点的明证。
飞鹤也是这样的案例，连续五年在分众上高密度投放加上地面上每年53万场地推的组合，从而夺取了中国奶粉市场排名第一。自登陆港交所以来，中国飞鹤多次经历做空，但由于业绩挺拔，从660亿一直升到1800亿。2021年更出现该股连升3日，累计升幅19.77%的“奇迹”。
△飞鹤奶粉
在2010年到2013年这个区间，是移动互联网开始逐渐替代消费互联网的一次历史大周期的开始，所以我们看到的是“千团大战”中各个主流玩家的密集投放，这一波PK延续到2015年美团用“美团一次美一次”完成了最终引爆，把大众点评收入囊中，完成了一次人们和本地生活服务用互联网再度链接的历史性进程。
△美团一次 美一次
2012年的小米一战成名再战成功，2013年的BAT相继拿到移动互联网的船票，也都在分众被计入历史。
对于研究新消费的群体，或者进一步希望投资新消费领域的人，如果你想了解目前的城市主流群体中正在流行什么新的商业方式、崇尚什么的新的消费体验、传播什么新的消费热潮，其实比去互联网上搜索更真实的，往往就在你上班和下班的写字楼与公寓楼的电梯前，因为它终年无休、真实无虚的展示着当下最活跃的新经济参与者的广告预算是以什么态势、什么流向和什么价值观在流淌，它既是生活方式的见证，也是品牌成长的见证。
分众作为投资风向标的另一个关键意义，是它往往是品牌战争的胜负手，胜者为王在这里的意义非常明显。
分众绝不仅仅是那个在你的斜上方提示你哪些企业正在商战的显示屏，会看分众，能看懂分众的游戏规则的人，都不会在投资方面太弱。
一个好的广告语绝不是“买它买它买它”这么简单，它考验两个向度的能力——如何最生动的概括自己的核心竞争力，以及让对手没有升级广告定位的空间。
瓜子二手车的创始人杨浩涌就推动了这样一个典型的案例，他第一次用分众是和58赶集的大战，由于双方在创意上基本持平，所以最后的合并其实是资本推动的——这或许是没有足够过人的创意的一个负面结果。
所以等到2016年再次上场的时候，杨浩涌就通过特劳特想出了“没有中间商赚差价”这句广告语，并抢先在分众投放。
在线教育大战里猿辅导的策略如出一辙，也是请了最专业的机构，想出了“四亿人在用的猿辅导”，这个数据是真实的，建立了用户的安全感，且对手升无可升。因为再升，就没人相信了，所以猿辅导在创意上也是一剑封喉。
“分众曲线”的第二个维度是投放的时点，事实上，我们倾向于先投放者为胜，因为毕竟这是“核武”，但世界上总是有一些国家有二次核反击的能力的，商战也如是，所以精细的分析投放时点，主要是看操盘人的实际掌握能力。
简单说来，有两种类型的投放时点，最值得关注。第一种是以相对弱势的一方进攻相对强势的一方，那么无快不破，猿辅导打学而思、饿了么打美团，都是这个路子；相反，对于某些循序渐进、稳步求胜的企业，则往往以密集的投放作为“以战止战”的最后一招，很典型的案例就是前面说过的美团，投放即结果，结果即终战，这两个时点的把握最考验企业家的控局能力。
第三个维度，则是规模。新经济战争往往有三个阶段：
1.规模固化-在有限的时间内占据最多的市场空间；
2.资本固化—在有限的时间里争取最多的资本站队；
3.心智固化-在有限的时间里占据消费者的心智；
所以分众的广告里的门道真可谓千千万万，内行看和外行看截然不同，越看越有心得的人大有人在。
一个好的企业首先要有基础，才有被固化的价值可能性，而这些基础包括：
第一，有充分的差异化价值和品牌意识，准备把差异化价值打入用户心智；
第二，有朝气有创新，有迫切的在核心市场中引爆品牌和打开局面的商业计划；
第三，有足够的底气和实力，毕竟分众的投放门槛本身也是一种客观的检验标准和竞争壁垒。
