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理财案例 

每个企业的成功都是有命数的

发布时间:2017-04-21 11:46 来源:信托产品网 次数:
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如果从更长的历史视角、更旁观者的立场上看待企业生命周期,我们发现,每个企业的成功都往往是有命数的,最主要的是与三点原因有关:
 
企业成功
 
第一,企业成长与产业属性、产业的生命周期密不可分。产业兴,则企业兴;产业亡,则企业亡。商业世界中总是大的道理管住小的道理。
 
3G资本和巴西三雄的成就与他们所选择的产业赛道高度相关。在决定进军啤酒业时,收购布哈马时,雷曼展现了一种惊人的化繁为简的思考能力,他的理由是:“热带国家、气候炎热、品牌优良、人口年轻、管理松散……不就正好具备一切条件,让我们将这家公司打造为优良企业?”雷曼说,自己做过一项非正式的“市场调查”,调查的结果相当正面:
 
“我查了一下拉丁美洲的资料,谁是委内瑞拉最有钱的人?答案是啤酒公司老板。哥伦比亚最有钱的人也是啤酒公司老板。阿根廷最有钱的人仍然是啤酒公司老板。这些人不可能全是商业天才,一定是啤酒业获利好的缘故。”
 
可以说,雷曼不追求简单的答案,但能把许多东西看得简单。这是一种企业家的核心能力。
 
第二,企业成长总是在奔跑中调整姿态,凡事不可能一帆风顺、一蹴而就,关键是从错误和失败中学到经验教训,付诸于新的实践。
 
巴西三雄对何谓投资、何谓事业的理解也有一个否定之否定的进化过程。他们所掌管的投资机构也从最初的加兰蒂亚,到GP公司,最终创建3G资本时,原则得以确立:
1. 3G 资本的资金中,合伙人的资金占比更高,可以保证投资周期;
 
2. 投资战线大大收缩,投资数量大大减少,真正可以通过关键的控股性投资导入管理,做深做重做长远;
 
3. 投资的上市公司不再仅限于巴西本土,而是延伸到全球欧美发达国家,特别是美国;
 
4. 投资的企业从新兴企业和传统企业并举聚焦到没有技术革命风险的食品饮料领域,而且多为上市公司,股权分散,治理规范。
正是在此基础上,巴西三雄精准发力,取得持续的成功,打造起了最大的全球食品饮料产业集群,成为全球范围内控股性、赋能式 PIPE 投资的标杆。
 
第三,企业的成长路线、经营风格,某种程度上是企业家人格的一种本能投射。许多其他企业的成功经验不可复制,归其根本,是因为企业家DNA不可复制。
 
巴西三雄的共同爱好是理解3G资本行事逻辑的一扇窗户。他们都喜欢水下猎鱼这一极限运动。这项运动需要无比的耐心与控制力。运动员身手矫健地潜入深海之中,无法预知会找到什么样的猎物。他必须精准计算自己潜水的时间,以及潜到多深时必须上升浮出水面,以免氧气不足发生危机。猎物会游开他身边,躲在礁石底下或洞穴之中,甚至是沉在船里。
 
这一切都发生在安静无声的海面下,猎鱼人必须化身隐形人,才能接近捕猎的目标。他必须放慢动作,而且经过算计。他得全神贯注,但又不能过于紧绷,而且要一路冷静地保持呼吸。他的心跳缓慢,一旦发现未警觉的鱼,立刻发射鱼叉。然而即使叉鱼技术再好,也无法保证成功。体型较大或游动快速的鱼,都会经历一番挣扎才投降。猎鱼人必须冷酷而精准,并掌握好时间,方能与他的战利品一起凯旋,最终浮上水面。
 
以上所有的过程,像极了一位投资高手在市场风云中应有的表现。或者说某种程度上,猎鱼人和投资高手对心理底层素质的要求,可谓是一致的。
 
斯库彼拉和雷曼就是通过这项高危运动相识的,后来特列斯也深深喜欢上了深海猎鱼。斯库彼拉是深海猎鱼的超级行家,甚至是六项世界记录的保持者,最大的战利品是一条重达301公斤的蓝色马林鱼,于2006年在里约海岸线捕获,斯库彼拉时年已经58岁。
 
雷曼说,面对危机,他们的一贯做法是:“先厘清自己有多少时间做出决定,然后利用这段时间,做出当下最好的决策,并维持冷静理性的态度,时机一旦成熟,便果断地行动。”
 
正是这样的人,成就了这样的事业。巴西三雄梦想远大,目标清晰,行事坚定。而这一切,又源于核心人物雷曼于哈佛读书时在心底埋下的一颗种子。
 
他原本只梦想夺下网球赛冠军,或冲上更高的浪头,但哈佛经历改变了他的世界观,使其理想远大。“理想远大和理想微小所需付出的努力,其实是一样多的。”雷曼如是说。
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