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3G资本“先人后事”逻辑

发布时间:2017-04-21 11:28 来源:信托产品网 次数:
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俗话说“打仗亲兄弟,上阵父子兵”,许多卓越企业都有自己的黄埔军校和黄埔系学生,就像柯林斯在《基业长青》中谈到的,高瞻远瞩的公司倡导“先人后事”的逻辑,重视自家长成的经理人。3G资本也是如此。
 
3G资本
 
早在1991年,雷曼就和特列斯、斯库彼拉一起成立了Estudar基金,通过向就读于世界最知名大学的年轻新秀们提供奖学金从而创建一个巴西领导人网络,将他们与许多良师益友和世界一流人才联系在一起。用“桃李满天下”形容雷曼非常合适,目前巴西政、商、学界诸多重量级领袖人物都是他的弟子,而随着 3G 资本不断扩张,最得意的门生也被派遣到遍布全球的各分支机构和控股企业之中担任要职。所以在 3G 资本系统内部,很多员工都亲切地称雷曼为“先生”。
 
现任百威英博CEO布里托就是雷曼等人的得意门生。在2016年美国著名财经杂志《巴伦周刊》评选的全球最具影响力的30名CEO中,布里托排名第三。居首位的是LVMH集团的伯纳德·阿诺特,亚马逊创始人贝索斯次席,巴菲特第四名。布里托已经连续六年入选榜单,且是唯一一位上榜的巴西人。
 
布里托生于1960年,家境普通但天资聪颖,大学毕业后进入奔驰,很快崭露头角,之后在壳牌做工程师。26岁那年,布里托分别收到斯坦福商学院和沃顿商学院的录取通知,他选择了前者,成为班上唯一的巴西人,但他没有足够的钱负担学费。壳牌曾有资助员工留学的机制,但因受资助的员工学成后大多没有返回壳牌工作,政策已被取消,于是布里托就想到找雷曼帮忙,虽素未谋面,但久闻雷曼热衷于教育,也专为优秀雇员提供资金用于赴美深造,于是辗转通过朋友关系获得了与雷曼面谈一小时的机会。
 
面试当天,布里托带了一份长长的简历,但雷曼说他不必看,更希望与这位年轻工程师面谈,询问了他的学术专业及未来的事业目标。之后,雷曼通过壳牌的朋友对布里托进行了更为深入全面的了解,遂决定资助他。
 
作为资助条件,雷曼要求布里托做到三件事:“第一,你要和我保持联系,我想知道你在商学院的课上得如何;如果你读到任何有趣的财经文章,也一并寄给我看看。第二,如果你未来有机会帮助别人,也要像我现在帮助你一样,向人伸出援手。第三,等你完成学业后,请在接受任何工作机会之前,先和我们谈谈。”后来布里托也履约践诺,他回忆说,雷曼从来不会回信给他,但在收到信后总会打个电话作更深入的交谈。
 
去斯坦福读书前,布里托在加兰蒂亚待了两周,被其开放、精英、高效的企业文化震撼。毕业后,布里托收到麦肯锡咨询的offer,第一年薪水高达9万美元,但他最终还是选择加兰蒂亚,且年薪仅2万美元。雷曼告诉布里托,加兰蒂亚正在进行一个尚未公告的大项目(即收购布哈马啤酒),希望他能够一同进驻项目。
 
面对光鲜与低调、高薪与低薪、经理人与创业者的不同状态,布里托都选择了后者。这一选择与雷曼对其长期的栽培紧密相关,与对加兰蒂亚的经营管理和文化认同度紧密相关。更重要的是,雷曼和加兰蒂亚为布里托搭建了一个实现企业家梦想的舞台,对于一个渴望成就事业的人才而言,这比短期薪水显然重要得多。
 
使人成熟的不是岁月,而是经历。巨大的事业挑战是最好的成长良机。布里托在当上百威英博 CEO 前,也经历过长时间多岗位的轮岗锻炼,先后经历了安贝夫 CEO、英博集团北美区 CEO、英博集团 CEO等职务,对全球啤酒业的情况有深入透彻的理解。
 
布里托只是巴西三雄重视人才、擅于投资人才的典型一例。据不完全统计,雷曼一生中培养了至少 200 位合伙人,覆盖了巴西几乎所有金融机构、铁路、啤酒等行业的 CEO,但最优秀的都长期留在了 3G资本系统。
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