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理财案例 

什么样的人成就什么样的事业

发布时间:2017-04-21 11:24 来源:信托产品网 次数:
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什么样的人就做成什么样的事。3G资本的灵魂人物是豪尔赫·保罗·雷曼,和他长期并肩作战的合伙人是特列斯和斯库彼拉,他们被誉为“巴西三雄”。
 
豪尔赫·保罗·雷曼
 
雷曼生于1939年,人生经历堪称传奇,似乎在每件事上,都始终是位追求卓越之人。青年雷曼曾是巴西顶尖网球选手,先后五次拿过巴西冠军。不打网球时,雷曼热衷冲浪,他曾自豪地表示,自己是“里约热内卢最优秀的冲浪手之一”。
 
尽管网球成绩突出,但雷曼还是早早退出了职业赛场。他的理由是:“我发现自己很难跻身世界排名前十的一流好手之列。”不过这段早期生涯让他养成了运动员式的生活方式:他多年不吃红肉,到今日依然避免饮酒。而在网球场上学到的一课,让雷曼受益终身。
 
教练告诉他,对着群众打球是不可能赢得比赛的。换言之,与其对看台上的观众炫技,不如专心比赛,让自己的表现更臻完美。雷曼的个性本就谨慎低调,这种务实作风也延续到他后来整个的投资生涯,终生不事声张,不喜社交。
 
学业方面,雷曼毕业于哈佛大学经济系,且在三年内就完成了学业。这段哈佛经历永久改变了雷曼的人生走向,他日后秉持的许多管理理念的形成都可追溯于此。例如雷曼谈道:“我在哈佛学到了知人善任的重要性,而这也成为我的一项能力。哈佛是世界精英荟萃之地,我身边围绕着顶尖人才。这一点对我的影响很大,我开始培养选才的眼光,而这是我日后创业的一大特点……”
 
在辗转了几份工作后,1971年,雷曼开始了第一次创业,买下了加兰蒂亚经纪公司,正是在那里,雷曼遇见了一生的合作伙伴特列斯和斯库彼拉。
 
特列斯生于1950年,22岁加入公司,最初只是一个办公室的勤杂员,但聪明绝顶,对目标的专注执着和公开市场交易天赋让他很快崭露头角,24岁便晋升为合伙人,后来成为3G资本啤酒霸业的主将。1989年,加兰蒂亚收购布哈马,当时外界以为这只是一项普通投资,但特列斯却宣称终有一天要买下百威。他受命率领一个四人小组空降接管布哈马,担任CEO。2008年,3G资本主导英博收购百威。特列斯兑现诺言,他们真的这么干了。而现任百威英博CEO的布里托,正是当年和特列斯一起空降到布哈马的四人小组成员之一。
 
斯库彼拉生于1948年,在水下猎鱼活动中与雷曼相识,1973年加入加兰蒂亚,比特列斯晚了一年。加兰蒂亚1982年收购美洲商店连锁集团后,斯库彼拉出任董事长兼CEO,真正成长为一名企业家。在现在三人的合作关系中,雷曼是战略家,特列斯掌管基金运用,而斯库彼拉负责进行事业经营管理。
 
斯库彼拉同样少有大志。加入加兰蒂亚时,他连职务是什么、收入多少这些关切自身利益的问题都没问过,而是基于对雷曼的信任和对公司前景的看好。“我所见过的人当中,只会计较蝇头小利的人,绝对成不了大事业”,斯库彼拉如此说道。
 
顶尖好手通常自负,擅长单打独斗,合作起来并不容易。此三人的长期合伙堪称佳话。他们的好友巴菲特曾对此总结:“主要是他们不与彼此争强好胜。许多企业家会掉入这个陷阱。你不能对自己的合伙人产生竞争心态,不能因为某人功绩卓越就心生不满。争强好胜,在任何合作关系中都行不通,无论是在商场还是在婚姻中。”
 
作为灵魂人物,雷曼有着极强的合作精神,他经常重复这句话:“集合优秀人才,然后共同努力,就是让公司成长的不二法门。”“群策群力”是其口头禅,在雷曼的职业生涯中,只有一次自己独自发展新的事业,其他皆为合作。3G资本名称中的“3”指的就是巴西三雄,而G代表他们梦想出发的地方——加兰蒂亚,3G就是三位加兰蒂亚的好兄弟。
 
按照心理学的说法,雷曼是一位社会化权力动机很强的领导,这类人更喜欢使用“我们”而不是“我”。个人化权力动机很强的领导,容易将公司发展成个人崇拜的场所,声势浩大,但成效寥寥。而雷曼等人致力于发展组织,培养人,造就人。
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